CBD 上海虹桥 | 大牌驾到:诗尼曼化危为机,与展会共同发展

2020-03-28 16:54:00  浏览:22  作者:管理员

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作为中国展览行业“国家队”的品牌展会,中国建博会(上海)每年服务全国各地的品牌方、经销商、设计师等近十万人,始终与行业企业紧密相连,休戚与共。当下疫情对家居行业的冲击还未完全消散,众多知名品牌又是如何应对的呢?本期们来看看看诗尼曼如何将危机转化为契机,实现和展会共同发展!我们就此采访了诗尼曼执行总裁黄伟国。

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1.展会无法在今年3月如期举行,对企业影响多大?


对诗尼曼来说,影响还是比较大的。中国建博会(上海)是国内非常重要且有影响力的建材博览会,展会无法在3月如期举行,使企业品牌形象暂时失去了3月开年亮相行业的一个平台和窗口展示的机会,借此寻找合伙伙伴的规划也不得不暂时延迟,整体市场规划也因此有所打乱,对企业运营造成了不小的压力与影响。但我们会好好把握下半年的各种机遇,积极准备,争取把上半年错过的商机都通过中国建博会(上海)提供的各种资源弥补回来。我们还是很有信心的!

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2.贵司针对疫情做了哪些积极充分的准备?


危机对所有人都是一次非常大的考验,相比于其他公司的授人以鱼,诗尼曼的做法更多的是授人以渔。董事长在疫情期间指导我们:在不确定的世界做确定的自己。因此,诗尼曼在很多方面,都做了充足的应对。包括以下6大措施:


①拿出一百万作为奖励,鼓励全员在诗尼曼自身开发的曼学堂APP线上学习;

②启动线上办公,通过线上会议APP、直播APP等做工作部署和筹划;

③全国组织线上微信爆破营销活动,探索疫情之下的市场竞争新模式;

④全国1200+门店为客户提供专属VIP下单服务,天猫、京东、微信小程序商城、官方商城等线上渠道全天候不断线咨询与下单,全面升级服务;


⑤重磅发起百万现金奖励主播活动,打造网红俱乐部,315专题直播贯穿整月赋能经销商,开发培养诗尼曼自己的“网红带货直播”,315期间一个月直播不间断,收获数百万平台观看量,不少同行企业来诗尼曼参观交流学习直播;

⑥看好设计师作为未来的增长引擎,开发以设计师为主导的AI家居品牌,发力第二增长曲线等等。



总之,我们把疫情危机转化为学习强化、自我变革升级的契机。我们相信,自立者人恒立之,自助者天助之。只要有持续思变的能力,强有力的执行力与学习力,企业一定能在危机中突围而出。

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3. 中国建博会(上海)的影响力在您看来是怎么样的?


一方面,中国对外贸易广州展览总公司是非常专业的展会公司,中国建博会(上海)发展历史长,认可度高,展会服务、流程上都达到高度的专业化。这次与红星美凯龙一起合作发力,双方的行业地位与专业性,在资源整合方面通过中贸美凯龙的集中爆发,更是能够发挥巨大的能量。

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另一方面,上海是长三角乃至中国的经济金融的中心,影响力不言而喻。展会主场设在上海虹桥·国家会展中心,会展中心附近有两个大的交通枢纽,一个是上海虹桥国际机场,一个是上海虹桥高铁站,区位优势、人流规模都是数一数二的。


更重要的是,中国建博会(上海)本身对参展商的展馆形象、产品展示都有极高的要求,在规格与规模都是顶配,是行业内影响力非常大、涉及面非常广、一线家居建材品牌几乎都不会缺席的建材博览盛会。

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4.站在参展商的角度,您对中国建博会(上海)有何看法或建议?


参展商和主办方是一个利益共同体,是鱼和水的关系。没有平台,参展商没有展示的机会,有了平台,如何更大的发挥其价值,其实是需要双方协同配合,形成一个利益共同体。


对于参展商而言,在一个大的平台,除了宣传品牌形象之外,也希望能够借力寻找到合作伙伴,包括B端渠道的伙伴,以及优质的供应商。同时希望在平台上能够发现和了解到行业发展新的动向、新的技术开发与新技术应用。


上海具备其他城市所无法比拟的国际化视野与思维,中国建博会也可借力于此,带领企业乃至行业往更高的台阶和层面去发展。


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